南昌南管理中心：清單制驅(qū)動運(yùn)營管理創(chuàng)新發(fā)展-新華網(wǎng)  http://jx.news.cn/20240327/b3089080e0484b5a8289c93027da08aa/c.html
 
  在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展下，科技發(fā)展也日新月異，如何運(yùn)用數(shù)字化思維、現(xiàn)代化手段提升高速公路管理水平、提高服務(wù)品質(zhì)，成為新的必選課題。2024年以來，省交投集團(tuán)南昌南管理中心探索以工作清單制為運(yùn)營管理內(nèi)容，創(chuàng)新驅(qū)動高速公路管理水平上臺階。
   清單制作為一種高效管理模式，對于高速公路的收費(fèi)管理具有顯著優(yōu)勢。該中心立足收費(fèi)管理與保通保暢實(shí)際，通過制定詳細(xì)的工作清單，確保加強(qiáng)“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動，開展規(guī)定次數(shù)的“無腳本”演練，明確收費(fèi)站“遠(yuǎn)端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費(fèi)站通行效率。同時，制定區(qū)域稽核打逃方案，成立片區(qū)稽查小組，實(shí)現(xiàn)中心一張網(wǎng)打逃模式，通過提升所站打逃聯(lián)動的清單制，有助于保障收費(fèi)站區(qū)的通行環(huán)境，提高了道路資源利用效率。
   實(shí)現(xiàn)高速公路管理的高質(zhì)量發(fā)展，離不開創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。該中心通過在微創(chuàng)新及養(yǎng)護(hù)人才培訓(xùn)方面實(shí)施清單制，極大鼓勵員工積極進(jìn)行微創(chuàng)新，從細(xì)微之處著手進(jìn)行節(jié)能增效，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作效率。據(jù)悉，該中心針對2024年路面、橋梁、交安養(yǎng)護(hù)工程，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)性特點(diǎn)，通過采用微創(chuàng)新3項(xiàng)、人才交流培訓(xùn)5次清單制，力爭系統(tǒng)培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人才，使其具備扎實(shí)的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
   在數(shù)字化及智慧車道方面，該中心著力進(jìn)行數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運(yùn)營中心（IOC）系統(tǒng)；完成南昌南收費(fèi)站云收費(fèi)試點(diǎn)改造工程，將匝道預(yù)交易、無人值守融入收費(fèi)工作中；全力保障中心數(shù)據(jù)中心上線運(yùn)行工作；加快推進(jìn)中心轄區(qū)其他收費(fèi)站智慧車道改造，擬對東昌、昌寧剩余9個收費(fèi)站18個車道進(jìn)行改造等，力爭實(shí)現(xiàn)所轄路網(wǎng)數(shù)字化運(yùn)營，探尋推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在高速公路運(yùn)營管理中的廣泛應(yīng)用。
   在機(jī)電自維與人才隊(duì)伍上，作為整個高速管理體系的兩個重要支撐，該中心一方面通過清單制著重開展智慧高速業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握智慧車道中收費(fèi)系統(tǒng)的使用、維護(hù)和管理等技能，進(jìn)一步降低運(yùn)維成本，力爭培養(yǎng)10名HCIA網(wǎng)絡(luò)工程師等，自行部署AI路況預(yù)警設(shè)備預(yù)計(jì)17套，進(jìn)一步提升東昌、昌寧公路運(yùn)行監(jiān)測能力，提高交通智能化管理水平和應(yīng)急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立車輛救援、收費(fèi)稽核、青年骨干、機(jī)電技術(shù)四大人才庫，以源源不斷的技術(shù)人才隊(duì)伍，為高速公路運(yùn)營管理事業(yè)注入新動力。
   據(jù)介紹，通過轉(zhuǎn)化數(shù)字化工作思維，在“收管養(yǎng)”主業(yè)實(shí)施全年清單制，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任部門、完成時限以及量化考核依據(jù)，檢驗(yàn)了各職能部門在科學(xué)管理的前瞻計(jì)劃性。同時，清單制還以其嚴(yán)謹(jǐn)高效的特性，逐步滲透到該中心管理各個層面，驅(qū)動高速公路管理體系邁向一個新的階段。（胡丹）