2月25日，南昌南管理中心財務共享中心組織召開預算專題碰頭會，中心副總經(jīng)理章龍俊出席會議并講話，中心機關(guān)各預算主控部門負責人、預算專員及財務共享中心全體成員參加會議。
 
   會議強調(diào)，要進一步做好中心全面預算管理工作，推動年度預算執(zhí)行到位，一是要優(yōu)化預算管理流程，強化執(zhí)行剛性約束。要不斷優(yōu)化預算管理流程，通過強化預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化預算調(diào)整機制等措施，確保預算執(zhí)行更加科學規(guī)范。二是要細化預算分解，推動資源精準配置。路網(wǎng)運營管理公司財務部已完成基礎預算指標核定，鼓勵中心各業(yè)務部門主動對接路網(wǎng)部門，重點圍繞人工成本、日常經(jīng)費、機電維護、安全生產(chǎn)等項目進行需求對接和數(shù)據(jù)校準，深入了解預算增減原因，確保調(diào)整有理有據(jù)。三是要加強預算執(zhí)行監(jiān)督，確保資金使用效益。建立預算執(zhí)行評估機制，定期跟蹤資金使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整，確保資金使用高效、透明。
   會上，各業(yè)務部門圍繞預算經(jīng)費預下達的具體問題展開討論，并就預算執(zhí)行中的重點難點問題進行了深入交流。會議部署集團降本增效調(diào)研工作，各部門需提交"目前現(xiàn)狀+難點問題+解決方案"三要素報告，為集團決策提供扎實數(shù)據(jù)支撐。（王玉婷）